?? 光陰荏苒，時(shí)光飛逝，2012年已經(jīng)過(guò)去，江湖中流傳著一句話(huà)：成功者喜歡講故事，失敗者喜歡講道理。回首過(guò)去，我們值得講的故事很多很多?？赡芪覀兒芏嗳硕荚趹涯?010、2011：國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、房?jī)r(jià)平穩(wěn)、股市穩(wěn)中有升、一路高位的豬肉、禽蛋價(jià)格、飼料行業(yè)也是欣欣向榮；可是到了2012：國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨緩，出口急劇下滑，股市跌破2000點(diǎn)，豬肉、禽蛋價(jià)格總在成本線(xiàn)甚至以下徘徊，飼料原料飛漲，“速成雞”事件對(duì)獸藥行業(yè)的沖擊，獸藥行業(yè)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩的現(xiàn)實(shí)……我想很多的獸藥企業(yè)已經(jīng)體會(huì)到了艱辛。
?? 回首2012年，回盛上下始終堅(jiān)持公司核心戰(zhàn)略，勵(lì)精圖治，團(tuán)結(jié)拼搏，取得了很大的成績(jī)。
?? 構(gòu)建了全新的商業(yè)新模式：支撐我們生存和發(fā)展的，只有客戶(hù)！我們必須更加堅(jiān)決地和養(yǎng)殖戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商在一起。行情低迷的時(shí)候，養(yǎng)殖戶(hù)需要更好的產(chǎn)品，需要更好的服務(wù)，經(jīng)銷(xiāo)商更需要我們配合，提供更多的增值服務(wù)。客戶(hù)的生存和發(fā)展，將決定我們的生存和發(fā)展，所以我們必須對(duì)此進(jìn)行深刻研究。我們與清華大學(xué)簽訂了長(zhǎng)期品牌合作協(xié)議，對(duì)行業(yè)本質(zhì)進(jìn)行了深入調(diào)查研究，總結(jié)出服務(wù)是行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)、提出了“銷(xiāo)量是持續(xù)服務(wù)的副產(chǎn)品，品牌是持續(xù)服務(wù)的口碑化”的科學(xué)論斷，探索了一套與客戶(hù)建立緊密聯(lián)系的商業(yè)模式，創(chuàng)建了“1+6”商業(yè)模式，把“豬生病 找回盛”培養(yǎng)成養(yǎng)豬人的一種習(xí)慣，力爭(zhēng)把回盛打造成中國(guó)豬保健服務(wù)第一品牌。
?? 系統(tǒng)建設(shè)再上新臺(tái)階：獸藥行業(yè)的本質(zhì)是營(yíng)銷(xiāo)模式和產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新。我常說(shuō)：“如果把獸藥企業(yè)比做一架飛機(jī)，那么人才是機(jī)頭，營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)是兩翼，系統(tǒng)是基礎(chǔ)（機(jī)身）”。2012年，回盛引進(jìn)多名高端人才，不斷強(qiáng)化品牌、流程、制度、文化等系統(tǒng)建設(shè)。我們深知使企業(yè)爆發(fā)出強(qiáng)大生命力的、最終能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的，是員工！在行情低迷、國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)緊縮的情況之下，回盛上下團(tuán)結(jié)一致、眾志成城，讓我們克服了一個(gè)又一個(gè)的困難，公司加大練內(nèi)功，加強(qiáng)員工、經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)，辦了二次全國(guó)性的和五次區(qū)域性的經(jīng)銷(xiāo)商學(xué)院活動(dòng)。為實(shí)現(xiàn)回盛二五規(guī)劃，我們加強(qiáng)了信息化建設(shè)，創(chuàng)建了呼叫中心和網(wǎng)上購(gòu)物商城，真誠(chéng)地為養(yǎng)豬人提供更加便捷的服務(wù)，增加了企業(yè)與客戶(hù)的聯(lián)系，積極推動(dòng)“頂天立地”品牌推廣計(jì)劃。企業(yè)內(nèi)部把每周一個(gè)晚上的培訓(xùn)進(jìn)入常態(tài)化，使回盛的制度流程變成一種自覺(jué)行動(dòng)。我們啟動(dòng)了21個(gè)在研項(xiàng)目，使回盛保持持續(xù)的技術(shù)領(lǐng)先，技術(shù)創(chuàng)新將是我們最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。
?? 2012年，回盛的發(fā)展，涌現(xiàn)出了很多感動(dòng)人心的事：我看到一張張朝氣蓬勃而年輕的面孔，他們無(wú)畏的伸出臂膀，讓鮮紅的血液流進(jìn)患者的身軀?；厥⑷擞脽o(wú)私的愛(ài)心，譜寫(xiě)了世界的清純與美好，讓我們?yōu)樗麄児恼?。王小龍從大學(xué)一畢業(yè)就來(lái)到了回盛，所學(xué)專(zhuān)業(yè)是人力資源，他義無(wú)反顧從車(chē)間一線(xiàn)員工做起，今年初他告別身懷六甲的妻子和剛裝修的新房，從武漢前往應(yīng)城任職。六年來(lái)，憑著他勤奮、敬業(yè)、執(zhí)著的精神，他已成長(zhǎng)為一名中層管理干部，他是回盛年輕人的榜樣。劉澤祥，36歲的他來(lái)回盛已經(jīng)13年了，從一個(gè)普通的業(yè)務(wù)人員成長(zhǎng)為子公司的總經(jīng)理，他從不計(jì)較個(gè)人得失，從不在乎自己的位置，2012年，公司新開(kāi)連鎖、大客戶(hù)業(yè)務(wù)，他主動(dòng)攬責(zé)，帶領(lǐng)著一批年輕人把公司新的事業(yè)推向了一個(gè)嶄新的高度。
?? 對(duì)獸藥行業(yè)而言，2012是非常艱難的一年，逆境讓我們感受到了壓力，但壓力面前凝聚的巨大信心是回盛人最寶貴的精神財(cái)富，這種精神讓回盛上下克服重重困難逆勢(shì)而上，鞭策著回盛人永不言敗，闊步向前。這種逆境中的自信與成長(zhǎng)彌足珍貴，使回盛變得成熟，催生著回盛的偉大。
